? ? ? ? 4月28日，長沙城發(fā)集團召開一季度經(jīng)營分析會，全面總結(jié)一季度經(jīng)營情況，分析研判當前形勢，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，為集團后續(xù)發(fā)展指明方向。集團黨委書記、董事長鄒春林出席會議并講話。鄒春林強調(diào)，要站位大局、謀劃全局，錨定戰(zhàn)略定盤星，校準前進坐標系，全力以赴抓發(fā)展、穩(wěn)增長、防風險，堅定信心，下定決心，奮力拼搏，以昂揚斗志、飽滿熱情、旺盛干勁，用心、用情、用力完成既定目標任務(wù)，共同譜寫集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。
? ? ? ??集團黨委副書記、工會主席顏暉講評一季度經(jīng)營工作情況，并對下階段重點工作進行具體鋪排。會議由集團黨委委員、紀委書記孫平波主持。奧體公司、水利投公司、能源公司作交流發(fā)言。集團領(lǐng)導，外部董事，集團中層以上干部參加會議。
? ? ? ??顏暉在講評中指出，集團上下緊密圍繞年度目標任務(wù)，堅定信心、錨定目標、鉚足干勁，扎實推動集團高質(zhì)量發(fā)展，全面實現(xiàn)了“開門紅”：一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐，片區(qū)開發(fā)深入推進；二是突出項目為王、品質(zhì)為重，項目建設(shè)提速增效；三是加快轉(zhuǎn)型升級、培優(yōu)育強，產(chǎn)業(yè)運營持續(xù)發(fā)力；四是強化市場導向、協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)融投資聚勢聚能；五是聚焦降本增效、精細管理，經(jīng)營管理更加規(guī)范。
? ? ? ??顏暉強調(diào)，要把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署和工作要求上來，緊盯目標任務(wù)，全力抓好落實，奮力完成半年度“雙過半”任務(wù)。要全力推進片區(qū)提質(zhì)行動。以規(guī)劃引領(lǐng)為重點；以招商引資為抓手；以配套建設(shè)為基礎(chǔ)。要全力推進項目提速行動。新建項目抓開工；在建項目抓進度；重點項目抓保障。要全力推進效益提升行動。增強房地產(chǎn)、能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐力；增強城市服務(wù)、再生水、橋隧維護等重點產(chǎn)業(yè)競爭力；增強文旅等新型產(chǎn)業(yè)帶動力。要全力推進平臺提優(yōu)行動。融資成本要穩(wěn)中有降；投資布局要穩(wěn)中趨優(yōu)；國貿(mào)業(yè)務(wù)要穩(wěn)中有進。要全力推進安全提標行動。規(guī)范內(nèi)部管理；防范系統(tǒng)風險；守牢安全底線。
? ? ? ??鄒春林指出，今年以來，集團上下堅決貫徹省市發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，千方百計促轉(zhuǎn)型，全力以赴拓經(jīng)營，不遺余力降成本，精益求精提質(zhì)效，統(tǒng)籌推進發(fā)展、安全等各項工作，總體上實現(xiàn)了“開門紅”“開門穩(wěn)”，主要呈現(xiàn)出五個特點：一是經(jīng)營指標向穩(wěn)向好。營業(yè)收入、利潤、完成稅收、土地收入等核心指標均達到了增長預期。二是項目建設(shè)有力有序。確保開工、加速續(xù)建、加快完工，椒花水庫大壩主體完工，奧體中心順利開工。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展做大做強。泓盈公司市值穩(wěn)定，新增服務(wù)項目4個，獲評省級優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)；城發(fā)文旅全力推進文化和旅游深度融合，文旅特色多點開花，湘江東岸風光帶提質(zhì)改造等項目全面提速。四是產(chǎn)融投資出新出彩。加快設(shè)立城發(fā)科技產(chǎn)業(yè)基金，吹響了全面進軍先進制造業(yè)的號角；國貿(mào)業(yè)務(wù)進出口貿(mào)易額和營業(yè)收入快速增長，實現(xiàn)了與30個國家的貿(mào)易互通，服務(wù)實體經(jīng)濟和企業(yè)28家。五是經(jīng)營管理見行見效。完成國企深化改革舉措104項，成為省國資改革聯(lián)點示范單位；不斷優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，新增融資成本持續(xù)下降；九大片區(qū)四個城市單元進一步優(yōu)化做地模式，加速招商引資，螞蟻金服等一批上下游企業(yè)入駐集團商業(yè)資產(chǎn)項目；能源公司加快會展區(qū)域能源站建設(shè)，成品油銷售穩(wěn)步增長；洋湖再生水廠污水處理量突破1300萬噸；全市345座橋梁隧道安全有序運行。
? ? ? ??鄒春林強調(diào)，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時期，集團上下務(wù)必要創(chuàng)新思維方法，抓住癥結(jié)要害，擺脫路徑依賴，優(yōu)化工作舉措，把工作時時刻刻抓在手上、放在心中，以高質(zhì)量“雙過半”確保全年“滿堂彩”。
? ? ? ??一是提信心，激發(fā)“直掛云帆濟滄?！钡暮狼椤?/strong>要系統(tǒng)辯證分析當前形勢，堅定進的信念、增強勝的決心。要始終相信“危中有機”。精準把握政策導向，深刻洞察大局大勢，搶抓政策密集期、機遇窗口期，積極融入國家、省市重大發(fā)展規(guī)劃，超前布局、超前發(fā)力，提高改革發(fā)展各項工作的前瞻性、預見性和主動性。要充分相信“功成有我”。以“功成必定有我”的精神境界和責任擔當，認清形勢、正視問題，以轉(zhuǎn)型升級為主線，以改革創(chuàng)新為路徑，全力補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，主動適應(yīng)新形勢、新要求，做到因勢而謀、應(yīng)勢而變、順勢而為。要堅決相信“腳下有路”。充分運用深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、優(yōu)化布局等多維度策略，贏得發(fā)展主動，向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向經(jīng)營要效益。
? ? ? ??二是挖潛力，樹牢“萬石千鈞積累成”的理念。要跟對政策路子。緊跟政策導向，布局重點領(lǐng)域，領(lǐng)先一步抓研究、搶先一步抓承接、深入一步抓落實，把國家所需、省市所謀與城發(fā)所能結(jié)合起來，全方位兌現(xiàn)放大政策紅利。要打造特色牌子。項目建設(shè)單位要通過高質(zhì)量工程案例樹立行業(yè)口碑；恒偉公司要加快推出新規(guī)產(chǎn)品面世，提供定制化解決方案；城發(fā)文旅要打造更多具有文化辨識度的空間。要端好資產(chǎn)盤子。聚焦國有資產(chǎn)價值挖掘與提升，優(yōu)化資源整合，盤活存量資產(chǎn)，積極探索REITs、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新金融產(chǎn)品，推動形成板塊融合互動、聯(lián)動協(xié)調(diào)的資產(chǎn)管理新格局。
? ? ? ??三是拓空間，提升“野鶴無糧天地寬”的境界。要始終保持居安思危的憂患意識、“空中俯瞰”的宏大視野、精準出擊的開拓精神。要敢于“劍走偏鋒”。聚焦差異化競爭策略，做到“人無我有、人有我新、人新我恒”。要做好“文旅+演藝”文章，布局體育運動、健身休閑、運動裝備等業(yè)態(tài)；能源公司要深化區(qū)域能源研究和布局，以重點突破帶動整體推進。要勇于“攻城掠地”。文旅板塊要全力落實重點項目節(jié)點要求，加快完成資產(chǎn)資源的劃轉(zhuǎn)歸集；要全面優(yōu)化運營杜甫江閣唐風互動夜游、湘江觀光巴士、橘子洲全域旅游等項目；泓盈公司要不斷擴增量、優(yōu)存量、穩(wěn)變量，牢牢穩(wěn)住業(yè)務(wù)增長態(tài)勢。要善于“合縱連橫”。國貿(mào)公司要深化與頭部企業(yè)、央國企以及供應(yīng)鏈上下游單位的經(jīng)營合作；橘子洲公司要加強與抖音等平臺的對接合作、與集團其他文旅項目的互動協(xié)作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏；其他單位要與科研機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位建立良好合作關(guān)系，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。
? ? ? ??四是搶時間，保持“努力請從今日始”的清醒。集團各單位要錨定目標任務(wù)，爭分奪秒趕進度，雷厲風行抓落實。要加速推進項目建設(shè)。加快前期準備工作，加大征拆協(xié)調(diào)力度，加力推進在建項目，確保清風路、奧體大道等重大項目按期開工，穩(wěn)步推進奧體中心、椒花水庫等重大項目建設(shè)進度。要加緊跟進既定任務(wù)。緊盯目標，聚焦重點，狠抓落地，在重大決策部署上、重要指標完成上、重點任務(wù)落實上下功夫、做文章、尋突破，確保各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)上半年“時間過半、任務(wù)過半”。要加力促進管理提檔。要加快完成“十五五”規(guī)劃和文旅產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃編制，完善任期制契約化管理辦法；要通過財務(wù)二級授權(quán)管控，精準落實各項計劃執(zhí)行落地；各子公司要持續(xù)推動構(gòu)建統(tǒng)籌收入與支出、投入與產(chǎn)出、融資與償還的責權(quán)利管理體系；要進一步優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)團隊活力，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
